Рационализация

Рационализация – это меры для достижения того же уровня производительности с использованием меньшего объема ресурсов либо увеличения производительности с тем же уровнем использования ресурсов.
Ресурсы = капитал + непроизводительные издержки + материалы + кадры.
Работа по развитию одно время была тесно связана с рационализацией затрат через экономию, обусловленную ростом масштабов производства. Для рыночной экспансии необходимо производить большое количество продукции для того, чтобы сократить затраты на единицу продукции. Рационализация издержек является необходимым повседневным феноменом, зачастую требующим дополнительных усилий с целью предотвращения снижения доходности компании.
Экономика – это управление ограниченными ресурсами. Термин «экономия», таким образом, содержит смысл, близкий постоянной потребности в рационализации, то есть курс на сокращение ресурсов. Вся экономическая деятельность основывается на принципе «делать больше, лучше и быстрее с использованием меньшего количества ресурсов».
Разница между экономикой и бизнесом заключается в том» что экономика имеет отношение исключительно к использованию ресурсов, а бизнес также включает в себя создание ценности для потребителя и инновационную мощность организации. Подобно маятнику, можно легко раскачаться слишком далеко в одну или другую сторону, к примеру, из-за недостаточной опенки ценности рационализации для прибыльности в долгосрочной перспективе. Так, в периоды динамичного развития появляется склонность забывать о рационализации.
Термин «операционная эффективность» относится к управлению ресурсами в текущем бизнесе. Этот термин, являющийся синонимом постоянной рационализации, выражает, насколько эффективно используется структура, навыки, оборудование, постройки и т. д. 11ри попытке достичь операционной эффективности легко не обратить внимание на стратегические цели компании и на ценности, воспринимаемые потребителем.
Производительность в повседневных операциях часто противоречит ценности для потребителя. Это является сложной проблемой и причиной для беспокойства, затрагивающей самую суть бизнес-деятельности. Бизнес-деятельность – это искусство сочетания воспринимаемой потребителем ценности и рационального использования ресурсов, а также нахождения оптимального баланса в пользу развития бизнеса в долгосрочной перспективе.
Иногда различают:
- стратегический уровень
- тактический уровень
- функциональный или оперативный уровень.
Тактический уровень не носит познавательной ценности. Термины «функциональная» и «оперативная производительность» часто используются как синонимы. Однако важным может быть следующее различие: оперативная эффективность подразумевает способность «делать вещи правильно» с минимальным вложением ресурсов.
Банальный пример: поездка человека с Манхэттена в аэропорт Кеннеди (вне зависимости от того, хочет он туда ехать или нет).
Постоянная работа для достижения постоянного совершенствования – это фундаментальный аспект бизнес-деятельности, который часто недооценивается. В Японии это называют кайдзен. Постоянное совершенствование подразумевает рационализацию на повседневном уровне. Цель ее состоит в стимулировании творческого мышления, развитии видения за пределами рутинных заданий и определении областей, нуждающихся в совершенствовании. Постоянное повторение заданий, как правило, утомляет и делает людей неспособными определять, что именно требует улучшения. Постоянное совершенствование призвано бороться с монотонностью и добавлять в работу нотку вдохновения. Рационализаторская работа, в действительности, является наиболее часто встречающимся «грехом забывчивости» бизнес-руководства.
Оператиционный контроль – это контроль действий организации в рамках определенных компетенций, а стратегический контроль затрагивает их суть.
Рационализация связана с рядом других концепций. Наиболее значимыми являются следующие:
1. Концепция эффективности чрезвычайно важна для компаний, работающих на основе плановых экономических отношений.
2. Концепция производительности – частный случай концепции эффективности.
3. Снижение издержек является выражением экономии ресурсов.
4. Рационализация капиталовложений в организациях, где мерой доходности является прибыль па инвестиции.
5. Бизнес-деятельность – выражение отношения между потребительской ценностью и производительностью.
6. Относительная позиция по издержкам, являющаяся выражением собственного потребления ресурсов по отношению к конкурентам или другим игрокам.