Конкуренция

Конкуренция определяется как «соперничество или соревнование, часто между более или менее соответствующими друг другу противниками». Из определения конкуренции можно вывести множество концепций и моделей, основанных на способности конкурировать, т. е. способности товара восприниматься потребителями в качестве лучшей альтернативы по сравнению с продукцией конкурентов. Некоторые из этих концепций описаны ниже:
Теория сравнительного преимущества предполагает, что в отдельных странах производство товаров может иметь свои относительные преимущества или недостатки. Поэтому страны выигрывают в случае специализации на производстве одних товаров,и импорта других. Подразумевается, что даже если страна способна эффективно наладить производство двух видов товаров, она должна выбрать один из них, а второй импортировать.
Пример аналогичной ситуации: опытный специалист по стратегии бизнеса быстрее всех в мире набирает тексты. Этот стратег может заработать больше денег, развивая свой бизнес и наняв кого-нибудь, кто бы печатал тексты вместо него; точно так же государство может выиграть, концентрируя свои ресурсы на тех областях, где его сравнительное преимущество наиболее велико.
Конкурентный профиль – это график, позволяющий сравнивать структуры затрат одной бизнес-единицы с другими. Он выявляет те области, в которых бизнес-единица пользуется теми или иными преимуществами масштаба.
Цель всех конкурентных бизнес-стратегий – получение конкурентного преимущества. Этого можно достичь с помощью многих факторов: повышения производительности, владения патентами на изобретения, хорошей рекламы, грамотного управления, хороших отношений с клиентами.
Движущими силами конкуренции являются факторы, определяющие состояние конкуренции в данной отрасли. Майкл Портер выделил следующие пять факторов:
1. Конкуренция между существующими компаниями
2. Переговорная сила покупателей
3. Переговорная сила поставщиков
4. Угроза появления новых конкурентов
5. Угроза со стороны заменяющих товаров или услуг.

Конкурентная позиция – это место, которое занимает компания в своей отрасли в соответствии с ее текущими показателями, сильными и слабыми сторонами относительно конкурентов. Бизнес-единица, имеющая сильную конкурентоспособную позицию, обычно обладает конкурентным преимуществом, защищенным высокими входными барьерами. Обычно подобные бизнес-единицы отличаются более высоким но сравнению со средним по отрасли возвратом на инвестиции. Часто важной составляющей конкурентной позиции является доля рынка или относительная доля рынка (доля компании по сравнению с двумя-тремя основными конкурентами).
Конкурентная стратегия является синонимом бизнес-стратегии. Она отражает набор способов поведения бизнес-единицы, необходимых для того, чтобы быть конкурентоспособной в своей отрасли.
Используй недорогой хостинг. Твои сайты должны быть в уюте.